da Fabrizio Bocci | Dic 10, 2017
In un’epoca caratterizzata da forti accelerazioni (tecnologia, globalizzazione, cambiamenti climatici), diventa ineludibile per i manager rinnovare cultura, conoscenze e competenze per continuare a creare valore per la propria azienda. Analogo rinnovamento è richiesto...
da BSCReview | Ago 19, 2012
Autore: Elisabetta Luppi Di seguito pubblichiamo un estratto del capitolo “Competenze, cultura e comunicazione” scritto da Elisabetta Luppi per il volume “La Balanced Scorecard orientata dalla Mission”. La versione integrale del capitolo è...
da Bocci risponde | Ago 17, 2012
Kaplan e Norton (K&N), nel primo capitolo del loro penultimo libro Strategy Maps,. affermano che la “prospettiva della crescita ed apprendimento descrive i beni intagibili di un’organizzazione ed il loro ruolo nella strategia. I beni intangibili...
da Bocci risponde | Ago 17, 2012
Workforce Scorecard è un termine coniato da Mark Huselid, Brian Becker e Richard Beatty nel libro “The Workforce Scorecard: managing human capital to execute strategy” Harvard Business School Press 2005. La Workforce Scorecard è una derivazione della...
da BSCReview | Ago 17, 2012
Autore: Barbara Principi. Il titolo è certamente paradossale: come possono elementi inafferrabili avere un peso? Eppure nelle organizzazioni agiscono fattori del tutto invisibili che possono avere un’influenza formidabile sui risultati e quindi avere di fatto un...
