L’obsolescenza delle competenze di manager e formatori

L’obsolescenza delle competenze di manager e formatori

In un’epoca caratterizzata da forti accelerazioni (tecnologia, globalizzazione, cambiamenti climatici), diventa ineludibile per i manager rinnovare cultura, conoscenze e competenze per continuare a creare valore per la propria azienda. Analogo rinnovamento è richiesto...
Competenze, cultura e comunicazione

Competenze, cultura e comunicazione

Autore: Elisabetta Luppi Di seguito pubblichiamo un estratto del capitolo “Competenze, cultura e comunicazione” scritto da Elisabetta Luppi per il volume “La Balanced Scorecard orientata dalla Mission”. La versione integrale del capitolo è...
D. Perché la prospettiva della crescita ed apprendimento è chiamata prospettiva degli intangibili?

D. Che cosa è la Workforce Scorecard?

Workforce Scorecard è un termine coniato da Mark Huselid, Brian Becker e Richard Beatty nel libro “The Workforce Scorecard: managing human capital to execute strategy” Harvard Business School Press 2005. La Workforce Scorecard è una derivazione della...
Il peso degli intangibili

Il peso degli intangibili

Autore: Barbara Principi. Il titolo è certamente paradossale: come possono elementi inafferrabili avere un peso? Eppure nelle organizzazioni agiscono fattori del tutto invisibili che possono avere un’influenza formidabile sui risultati e quindi avere di fatto un...